（通讯员 皮梦玲）4月20日下午，天华公司2022年一季度经济运行分析会在集团公司总部二楼会议室召开。会议总结和分析了天华公司一季度经济运行情况，安排部署二季度生产经营工作。此次会议由集团公司党委副书记黄赫平主持，董事长邵兴祥、总经理罗时华、常务副总经理邵峰及各职能部门负责人，天华公司班子成员、科级以上干部参加了会议。

会议现场

会上，天华公司班子成员依次汇报了一季度经济运行情况及下一步工作目标及措施，分管领导黄书记对公司一季度工作进行了总结，集团公司各职能部门负责人分别从人才引进、财务管控、安全生产及现场管理等方面对天华公司工作进行了现场指导。

集团公司常务副总经理邵峰一针见血地指出了天华公司原班子存在的问题，重点强调新班子要进一步强化四个意识，即责任意识、保目标意识、降成本意识、危机意识，二季度工作要重点从干部队伍建设、产供销衔接等方面开展。

集团公司常务副总经理邵峰讲话

集团公司总经理罗时华对天华公司下一步工作提出了具体要求：一是销售部门要充分发挥龙头作用，做好原材料涨价的联动工作；二是公司领导要对精细化管理进行布防，加大经营方式的研究；三是要加快技术研发进程；四是要从用应收账款清收、盘活存量、与集团财务对接三方面解决财务缺口；五是要有针对性地解决遗留问题，有的放矢，轻装上阵，2022年打一个漂亮的翻身仗。

集团公司总经理罗时华讲话

会上，集团公司董事长邵兴祥对天华公司一季度经营目标完成情况、总体经济形势进行了简要分析，并对下一步工作措施进行了优化，一是对销售、生产及供应人员，要严格将“三明确”做到位，要注重工作的方式方法，充分调动大家工作的积极性；二是要进一步加快热收缩膜提质增效步伐，做到人无我有，人有我精，成为需方的优质客户；三是要大力开发两膜及纸箱外销客户，提高向外扩张份额；四是要加快生产定置管理及现场管理水平的提升，增强员工节能降耗意识；五是要努力提高财务管理水平，强化财务管控；六是要着手建立培养公司领军人才队伍，形成自己的核心技术；七是要高度重视生产安全，进一步强化安全管理，提升全员安全防范意识，按“三明确一交底”严格落实安全生产责任制。同时对天华公司提出的需要集团公司协调解决的问题进行了一一回应与部署，不留余力地帮助天华公司。

（集团公司董事长邵兴祥讲话）

最后邵董希望天华新班子一定要有新气象，真抓实干，努力赶超，  力争完成上半年目标任务，并且通过三年时间来实现公司转版上市目标，实现公司快速高效发展。